2017年3月18日，通过管理中心的大力支持、夏玲老师的协调配合，在全体班委的精心准备以及同学们的积极参与下，2016级MBA秋周末二班成功开展了一次移动课堂活动——了解家电行业 走近惠而浦。

       当天早上八点一刻，惠而浦变频科技公司总经理同时也是2016级MBA秋周末二班班主任的李建华老师，站在科学大道96号惠而浦一厂门口，等待着同学们的到来。不一会，两辆满载班级同学的大巴车驶入厂区。
       李老师简单介绍当日行程后，随着惠而浦专业讲解老师的步伐，同学们参观了一厂的部分产品展区，详细了解了惠而浦及其旗下品牌的最新科技产品。同学们有的摸摸这个，有的看看那个，有的在一起讨论以后换哪一款家用电器。

       了解过产品蕴含的前沿科技，同学们又乘坐大巴，来到了位于湖光西路88号的惠而浦三厂，参观了解冰箱生产线和电机制造展区。走进冰箱生产厂房内，一条条专业，自动化的流水线，展现在大家面前。机器运转的轰鸣声掩盖不住同学们学习探讨的热情，通过老师的讲解以及工厂内的播音，大家对冰箱的各个组成部分，以及各组成部分的生产、加工、组装、检测环节有所掌握。在老师的耐心介绍下，同学们学习到了制造型企业产线6S管理，TPM组织架构、技能矩阵提升这些肉眼“看”不到的产品背后的精细化管理细节。

       来到了电机制造展厅，同学们将李老师团团围住。李老师一边演示电机的工作原理，一边给同学们讲解电机在每台家电中发挥的核心作用。

       不知不觉一个上午接近尾声，同学们来到了报告厅，听完了李老师对惠而浦、三洋、荣事达品牌的起源、发展及企业文化介绍后，进入最后一个环节--李总答“记者”问。同学们有的对产品的研发周期感兴趣，有的希望了解研发人员占比，还有的对白色家电的营销方式很感兴趣，李老师一一回答了同学们的提问。最后一个提问宝贵的机会被宗理科同学抓住了，他站起身，一句：“老师好，我最后一个问题有三个小问题”逗乐了全班同学，“作为一个自主创业者，我很希望了解面对80后90后客户，如何平衡量化生产与个性化定制；作为合资企业，如何融合多元的企业文化，惠而浦在未来是否会像格力电器一样多维度发展”他问道。

       李老师也笑了，并一一作答：“从后往前回答吧，我们可能不会像格力一样跨界很广，惠而浦目前一是扩大本身品牌的市场占有率，二是在今年下半年除了冰箱洗衣机等传统项目，还会可能推出洗碗机项目，填补广大“蓝色”的洗碗机市场，包括空调也在我们考虑范畴内。第二个问题，惠而浦融合了三洋、荣事达、帝度等品牌，企业文化方面，中日文化同属亚洲东方文化，比较好融合沟通。在西方文化和东方文化之间，大家充分了解到彼此的差异，求同存异，经营方面主要以中方为主，而财务管理方面引进西方先进的管理模式，再通过全球技术、供应链的协同支持，文化差异得以调和。当然中西双方的员工都需要做出调整适应全球化生产的浪潮和管理思维的差异。最后针对个性化定制的问题，柔性生产一直在惠而浦的产线上存在，一条产线可以生产多个型号的产品，如果需要定制个性化产品则还需溯源至整个的物料管控系统”。李老师专业的分析和深入浅出的回答让同学们差点忘记了时间的流逝，座谈最后在同学们热烈的掌声中结束。

       走近惠而浦，一方面是走进厂区内部，眼观厂区实际生产状况；另一方面是接近，了解，拉近白色家电制造业与同学们的距离，真正打开白色家电厂房神秘的大门。希望不论我们在哪一个行业，身处哪一个岗位，诚信，尽职，创新，不断进取，都会成为我们职业座右铭。