领导力是管理者的核心能力，影响着我们每个人的工作和生活质量。如何在时时、处处、事事历练中提升领导力？6月2日晚7时，合肥工业大学2018级MBA MPA“青年领导力”行动学习分享活动在管理学院1111会议室启动。

首次分享活动邀请了四位来自不同行业、不同岗位、工作10年以上的2018级新生，围绕“领导力与我的工作生活”开展分享。活动还邀请了华恒生物科技股份有限公司董事长郭恒华女士和惠而浦变频科技公司总经理李建华先生作为点评嘉宾，30多位2018级MBA MPA新同学参加了分享会。

第一位分享的曹阳同学来自于中国农业银行安徽省分行，1999年从合肥工业大学毕业，阔别近20年再回母校攻读MBA，她感慨万千。曹阳阐述了她对领导力的理解，分享了她从黄山市农行乡镇营业所一步步走到安徽省分行的工作经历；特别是她临危受命、担任黄山市农行营业部国际结算中心负责人，带领团队将国际业务做大做强的经历。作为母亲，曹阳还介绍了在生活中如何运用领导力来培养孩子的自我管理能力。

第二位分享的张钊同学来自于湖州久岳新材料有限公司，张钊同学讲述了他如何从一名技术人员走到总经理助理兼厂长这一管理岗位，并根据其在管理岗位多年来的工作经验，总结了作为管理者必须具备的十个重要特征并分享给现场同学：1.喜欢管理；2.要有较强的责任心；3.要有坚强的意志、要能吃苦、勤奋学习；4.果断、心细，考虑问题要全面；5.沉着冷静，有大局观念；6.良好的性格；7.能制定出行之有效的管理制度：（考核制度、管理制度、奖惩制度等,有岗位就有制度就有职责）；8.树立共同的目标；9.善于培训下属技能和良好的工作作风；10.作为领导要善于沟通总结。

第三位分享的杨冬梅同学来自于安徽文摘报刊社，她分享的主题是“领导力无处不在，让领导力意识‘动’起来”，结合她在报社广告部工作几年来对个人影响比较大、感触比较深的几件事，从学习力、决策力、行动力、心理力量四个方面分享了她对领导力的理解和体会。杨冬梅同学坦言，领导力无处不在，我们缺乏的只是有领导力的意识。让领导力意识动起来，才能挖掘出更好的自己。

第四位分享的孟叶同学来自于安徽苏亚控股有限公司，孟叶同学从事人力资源管理工作10多年，从价值观的角度分析了领导力就是破碎与重塑的能力。领导力修炼的过程，就是不断地与客观现实碰撞，在碰撞的过程中不断地碎掉，然后重建。每一次重建，我们都能扩大自己的边界，容纳更多的真实的存在。只有不断历练碎掉自己、同化他人，给与他人养分，才能形成并不断放大我们的领导力。

华恒生物科技股份有限公司董事长郭恒华女士和惠而浦变频科技公司总经理李建华先生对同学们的分享分别点评，并就如何培养领导力、提升个人对职场和发展前景的认知，给出了指导性建议。

郭恒华董事长从女性管理者角度出发，给在场女同学的职业发展指点迷津：女性赶上好时代，可以和男同胞一起工作、竞争，发挥领导力，机会难得。女性应学会利用性别、性格上的优势，学会先弱化自己，成就你要影响的那群人，再慢慢发挥你的影响力领导他们，而不会得到太多抵触。

李建华总经理分享了惠而浦公司的领导力模型：1.充满激情；2.大胆无畏；3.坚持胜利不服输的精神；4.激发员工释放潜能；5.团队合作精神；6.加速前进；7.勇于承担的精神；8.坦率沟通额能力。并结合自己的经历为大家做了深入的讲解。

在互动交流环节，与会同学纷纷就工作中的困惑向两位点评嘉宾请教。创业过程中，遇到员工大量离职怎么办？工作五年多了，一直没有进步的机会，领导到底喜欢什么样的员工？作为一名女性，在生育和晋升两难时，如何抉择？嘉宾的精彩回答赢得了同学们的热烈掌声。

合肥工业大学MBA MPA管理中心主任陈先环老师做总结发言。陈老师说：“经过多年、对数百位优秀MBA、MPA校友观察发现，拥有卓越的领导力是他们的共同特征。世上职业千万种，但构成所有职业的要素是相同的：一是人，二是事，三是利。对人，卓越领导力就是能够激发他人内心向上、向善的力量，无论他是谁；对事，卓越领导力就是能够让事情变得更好，无论什么事；对利，卓越领导力就是坚持以贡献求发展，相信付出总有回报，只是时间上形式上的不同步而已。”

陈先环主任最后指出，中心举办“青年领导力”行动学习系列活动，旨在促进同学们时时、处处、事事历练自己，提升“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心”五项领导力，让工作和生活更精彩。