分享职业历程，感受精彩人生。由MBA MPA联合会主办的《说出你的故事》系列沙龙活动第2场3月15日晚在管理学院第一学术报告厅成功举办。
中国移动集团安徽有限公司市场经营部总经理秦红军先生、南京安睿珂管理咨询公司合伙人钱红女士、合肥市肥东县古城镇党委书记赵庆一女士三位故事嘉宾；全国MBA教育指导委员会委员、江淮集团原董事长左延安先生，合肥市蜀山区委副书记李学明先生，管理学院院长梁昌勇教授三位点评嘉宾应邀出席。
MBA MPA中心副主任陈先环老师主持沙龙活动
2012、2013级MBA MPA同学参加沙龙活动
中国移动集团安徽有限公司市场经营部总经理秦红军先生分享
职业历程：我是咱们管理学院91级本科生，95年毕业，刚毕业时留校做了学生辅导员，后来继续读研究生。98年到省移动工作。最初在市场部，2001年到阜阳公司担任总经理助理，2003年初在合肥公司担任副总经理，2005年到滁州公司担任总经理，2008年在省公司人力资源部担任总经理，2013年9月到市场部担任总经理一直到现在。
职场感悟：
第一、经历是最宝贵的财富。因为职业的发展它总会遇到天花板，你走过的路、经历的这段历程它永远属于你，这是你一辈子的财富，是任何人夺不走的。当你回忆起来，或者当你去做别的事情的时候，它可能就会发生很大的作用，或者你回忆起来你就会觉得它特别的宝贵。
第二、在任何时候团队的作用是最重要的。现在尤其是大一些的企业，没有任何人是不可替代的，哪怕是高管，大家千万不要高估自己的能力，除非你真的是特别不可或缺的，我觉得这种人才特别少，否则的话大家还是能够发挥团队的合力，这点尤其是体制内的或者体制外的都还是很重要的。
2008级MBA校友、南京安睿珂管理咨询公司合伙人钱红女士分享
职业历程：从国有粮食局系统一名普通的职员开始，停薪留职应聘到了太平洋建设，三个月之后申请去财务部，从银行融资开始慢慢地涉足到财务业务，后来做到集团的财务部长兼子公司的执行董事。之后应聘去了一家外资集团，2006年的时候我就是中国区管理中心副总经理，2008年有幸成为我们工大的MBA学员，读书期间学了创业学，我就有了创业的冲动，后来经过资源整合，就成立了自己的安睿珂管理咨询公司。
职场感悟：
一、用专注的精神做专业的事情。我认为我是只做一件事情，就是我比较专注，因为财务人员就需要专注精神，我专注在我这个领域里面做专业的事情。
二、在MBA学习当中，学业是最重要的。当时我选择的MBA课程，看似没有用的现在都用上了，以前觉得这个课程对我来说很枯燥，也没有什么意思，老师讲的也不怎么出彩，但是现在回过头来看我学到的每一门课现在都用得上。
三、创业需要勇气，需要热情。坚守一份事业是需要毅力，如果没有毅力很快就会颓废的，我一直坚信一句话：只要方向正确就不怕路远。
四、帮助他人，成就自己。我当年可能没有这么认为，这其中有些教训，现在我对这句话的理解尤其深刻，也在日常的工作中努力践行着。
2010级MPA校友、合肥市肥东古城镇党委书记赵庆一女士分享
职业历程：我是一名普通的师范院校毕业的学生，2004年7月毕业考入了肥东一中，担任高中语文老师；2006年3月转岗到肥东县龙岗镇任党委委员、党政办主任；2008年5月到肥东团县委，任副书记、书记；2012年3月15号到肥东县古城镇任党委书记，十年之间，我多次转岗，这中间有很多酸甜苦辣。
职场感悟：
第一、要学会与人分享，与人分享才可以感染周边的人。
第二、要求自己比要求别人更重要，管理自己比管理别人更有效，也许我在乡镇工作很辛苦，但是不能放低对自己的要求。
第三、必要的时候要学会放弃。作为一名女同志，我对家庭、对孩子还是有很多的愧疚，但是我想既然我在这个岗位上就要对这个岗位负责任，尽量协调好家庭与工作的关系。
合肥市蜀山区委书记李学明先生点评与分享
聆听了三位故事嘉宾的精彩发言，首先我工大MBA MPA中心的这种交流方式非常好，这是一种创新性的学习方式，是以人为镜的学习方式。
其次，我认为他们的职场经历闪耀着管理学理论的火花，也充满着人生的智慧。他们都没有职业背景，也没有人脉，也没有以不正当的竞争方法谋求自己的升迁，他们都是从小事做起，从一点一滴做起，从办事员开始做起，在自己职场的升迁中不断地变换自己的角色，让团队与自己一起成就。
德鲁克先生说过，如果一个人给你制造了麻烦，如果一个人是你的敌人，你一定不要去报复他；如果你报复他，对你自己的伤害会超过对他的伤害，我看了以后非常感动，充满人生的智慧。
第三，我们的人生要有一个正确的方法，要有一个正确的价值判断，要始终培养自己善良向上的种子，只管耕耘莫管收获，这是我最想跟大家分享的。这三位同志看似成功都不一样，实际上都是一致的。中国的传统文化博大精深，我们儒家文化就讲究修身齐家治国平天下。这个修齐治平很重要，儒家最重要的就是人皆成尧舜。从道家文化来讲，无私成己私，大家可以从道德经里面找相关的理论。
全国MBA教育指导委员会委员、江淮集团原董事长左延安先生点评与分享
这三位杰出校友讲述都非常清楚，逻辑也非常清晰，我经常说管理者的基本功是说得清、听得懂，这三位同志是具备了这样的基本功的。
第二点我觉得三位共同的让我感动的特质，是他们都有持续的成长冲动，如果你走了一段就想歇下来，可能就不会取得他们三位今天取得的阶段性的成果，每个阶段都有新的目标，而且想办法实现。
第三点他们确实都取得了阶段性的成功，因为你们还很年轻，不管是体制内的还是体制外的，不管是企业还是政府官员，今后以你们这样的心态和已经积累的知识和能力，我相信一定会走得很远，飞得更高。
另外，案例教学是全球通行的MBA教育模式，不管是欧洲美国日韩，他们的管理学院案例教学都是非常重要的一个内容，但迄今为止国内外MBA教学以事作为案例比较多，以人作为案例的非常少，我们今后的案例教学说事和说人要结合起来的，这样更全面更深刻，指导性更强，《说出你的故事》沙龙活动就是以人为主的案例。
和大家分享我的心得和体会：
首先我以为不管政府还是企业，学一点哲学。六八年到七三年我在当兵，那个时候每天要学毛泽东选集，特别是矛盾论、实践论，由浅入深、由表及里、去伪存真，大家把这些话做到位是什么概念。什么叫辩证思维，什么叫系统思维，整体的看问题，动态的看问题，连续的看问题，你有这些思想方法，在认识论上高一筹，在方法论上也高一筹，这个是我的体会。
第二、如果你做企业从普通的职员做起，在你的职业生涯当中做了中层、高层、企业家，不要忘记一定是严以律己、宽以待人。MBA教程里面有很多关于领导力的研究，但是最重要的我以为你把这件事情做好了以后，你就具备了基本的领导力。
第三、养成将企业或者个人职业生涯当中最佳实践，及时地总结提炼上升为理性的东西，用于指导今后的实践。这要成为一种习惯，这个非常重要。世界上没有任何一个案例是完全可以照做的，一定是要真理和企业的管理相结合，所以一定要珍惜和重视自己的最佳实践。
第四、将以人为本落到实处。经常有人问我，管理的最高境界是什么？我以为管理的最高境界是以人为本。管理无定势，不同企业、不同员工、企业的不同阶段，让员工最大限度地把他的能量发挥出来，你的管理才是最有效的，这就是管理最高的境界。
以人为本第一个点就是最大限度地激发员工的创新激情和调动员工的创新积极性、干事业的积极性；二，一定要为员工设计合适的职业生涯，让他和企业一起成长；三，要为员工创造越来越好的学习工作和生活环境。
第五、永不停止的成长冲动。这是非常重要的一件事情，不能就此止步。我们周围中途退出市场的企业都是小富则安、大富则狂，成长冲动是一个优秀的企业经营管理者非常重要的品性。
第六、对新技术、新思维保持好奇心，这是非常关键的。在我们国家只要是新东西出一点事就没人管了，新东西一出事大家就渲染开了，这种文化不好，对新东西一定要有一种好奇心，要去呵护它。
管理学院院长博士生导师梁昌勇教授点评与分享
今天听了嘉宾们的分享感受特别深，给我很多的启发。这是一个很好的交流平台，这个平台开拓了我们视野，激发了同学们内在的诉求。
我们的沙龙活动还要继续做下去，希望通过鲜活的案例，不仅仅是讲成功的还有失败的以及自己的困惑，特别是自己遇到挫折，那个经验是最宝贵的，我很希望嘉宾们能够讲讲这些事情。希望我们的活动能够继续得到各位嘉宾的支持，特别感谢各位嘉宾，各位同学的参与，我相信通过不断的交流，这个肯定会助推大家在未来事业上更上一层楼，谢谢大家！
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